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做好常态化疫情防控，确保种业稳步发展

● （一）突如其来的新冠疫情对人们的生产、生活影响是巨大的，但疫情可防可控。

    我们都经过了农历跨新年新冠疫情突袭，武汉、湖北等城市和地区当即被按下暂停键。一时间封城，交通中断、物流中断、人际交往中断，紧接着全国各地陆续拉响了防控疫情的警报，采取了相应的防控措施，一时给人们的生产、生活带来了极大的困难。但是，随着党中央的统一指挥，严防严控部署，全国人民万众一心、众志成城，军地医务人员驰援武汉、驰援湖北，在不长的时间内各地疫情得到相应的控制，武汉、湖北的疫情也得到控制，先后复工复产，老百姓的生产、生活得到了有限恢复；但是，从3月份开始，国外疫情逐步进入到暴发期，国内的“内防反弹、外防输入”成为了主旋律。4—5月，国外输入性病例先后影响到我国黑龙江、吉林省部分地区，但在很短的时间内也得到了有效控制；可是，在6月初，北京新发地农贸市场又暴发了一波疫情。北京市委、市政府采取了一系列及时的、有效的、严格的防控措施，经过近一个月的努力，基本控制了这波疫情。我们深刻地认识到，新冠肺炎疫情来势凶猛、危害极大，但是它可防可控，大家有了足够信心。

● （二）新冠肺炎疫情对种业表面的影响是有限的，对深层次的影响是巨大的。

     新冠肺炎疫情使一些行业的产业链断档，特别是外向性企业的国外订单失效，对企业的生产和效益影响极大。而对我国种业来说，不同于其他行业，种子加工的生产链条短，又主要是企业自主完成，种业的主要销售市场在国内。所以，面对新冠疫情，我国种子企业很少受到生产链的影响。只是在今年初未加工完成的企业，由于一时工人不能到位，加工进度受一些影响，但随着复工复产的推进，这些问题都逐步得到了解决。从今年全国种业市场来看，种子供应基本稳定，应种的作物都种上了。我们调研了部分企业，今年效益有所降低（但不是全部）。

     但是，这场疫情的爆发，对我国种业发展深层次的影响是巨大的，是一场大的危机考验。大多数企业面对疫情发生，处于艰难支撑境地。主要表现为，国外人员交流、物资交往停滞，国内直接交流减少，科技创新、交流合作受阻；大企业新的布局受影响、扩张的欲望降低，原有的兼并重组计划搁浅；小企业之间合作机会减少，优质资源被兼并的希望没了；大家都处于一种维持现状，艰难支撑的处境。有人说，这场疫情将导致种业重新洗牌。我认为，在疫情没有完全被根治，恢复正常生产、生活之前，不可能重新洗牌。即使重新洗牌，那也是在疫情过后的事。种子企业正在面临考验，有一部分企业，可能在这场危机中有挺不过去的危险，如果能挺过去，就有重新洗牌的机会。

● （三）新冠肺炎疫情对种业带来的几个变化

     新冠肺炎疫情发生后，促使我们种业人思考和采取一些积极措施，使种业活动发生了一些变化：

     一是品牌化企业在这次疫情发生后逆市上扬。据了解，我们的一些会员企业，比如隆平高科、登海种业、北京联创、北京大京九、吉林鸿翔种业等公司销售额较去年增长10%-30%不等，这些企业的共同点主要是前期夯实企业品种基础，做到了诚信经营，得到了市场积极反馈。同时，在疫情期间，能迅速地转变营销模式，及时采用线上的宣传和销售，取得好的成效。

     二是充分利用互联网开展各类活动。如：中国种子协会大豆分会，是最早（2月初）利用互联网开展了40期技术培训讲座，受益农户累计超过180万次；国际合作分会与国内外同行召开基因编辑圆桌会议，交流了全球最新的基因编辑技术研究进展；鲜食分会通过线上方式，于前几天举办了2020年中国北京鲜食玉米大会暨北京鲜食玉米节，开发出服务行业的云端系统，通过各种渠道直播，收视观众达到45.3万人次，远远超出我们历次线下会议的受众面和影响力。

     三是企业开展各种网络活动。与往年各企业都花大气力举办线下活动相比，今年的现场会、观摩会，因受疫情所致，为减少人员聚集，都改为网上召开会议，宣传推介企业新品种，达到了很好的效果。

     四是种业界空前团结，彰显“一方有难、八方支援”的大爱精神。疫情发生后，中国种子协会及时向全体会员单位和种业同仁发布了《中国种子协会关于全力配合打赢新冠肺炎疫情防控战役的倡议书》，北京等10多家省级种子协会(商会)先后也向本辖区的种子行业发出倡议。据不完全统计，共有76家会员单位和105家非会员单位捐款6500多万元、还有捐物、提供优质价廉的种子等多种形式，驰援疫情防控一线。

抗疫

● （一）新冠肺炎病毒的高传染性和疫情将在今后相当长一段时间内在人类传播的危险性极大。

     疫情在过去的传播中，来源还不十分清楚，但有事实已充分证明其病毒的隐蔽性、高传染性，如果不加控制，就会导致一传十、十传百、千、万。直到今天，新冠肺炎疫情虽然在国内得到基本控制，但国外还处于大流行之中，据世界卫生组织对外公布的数据，截至到昨天，全世界发病人数已超过1300万人，累计死亡人数接近60万人，每天新发病人数都在16--18万人。面对开放的世界背景，我们不可能独善其身。随着人际来往、物资交流，传播病毒的风险依然存在。据卫生我国权威专家预测，今年秋冬季新冠肺炎疫情还可能会再次发生。另外，据外媒报道，病毒将变得比较温和，类似流感一样，将会长期伴随于人类的生存风险。这就表明，在我们没有使用疫苗之前，还不能完全恢复到疫情前那样的生活秩序。所以，我们始终不能放松防控疫情的警惕。

● （二）一手抓防控，一手抓生产，两不误。

    生活还得进行，生产必须继续。首先，我们要保护好自己、家人和同事。保护好身边的人，就是对常态化防控疫情所作的最大贡献。其次，在常态化防控期间，应尊重医学规范，保持好有限的人际社交距离，养成良好的生活习惯，勤洗手、在密闭和人员密集的场所里戴口罩、减少不必要的聚会、聚集、聚餐；第三，生产期间不忘疫情防控，强化防疫意识，严格落实各项防疫措施。比如，出差外地要提前了解当地疫情防控规定，做好准备工作，避免误事。

     习总书记在疫情防控的关键时期，于今年4月初考察浙江省时说：“危和机总是同生并存的，克服了危就是机”。习总书记这句论述很精辟，富有哲理，我们要深刻领会。既告诉我们面对危机所采取的态度，同时也指出了让我们开动脑筋，寻找新的发展机会，有所作为。

     对于中国种业，我们要有足够的信心。我国农业发展是硬道理，农作物种子呈刚性需求不会改变，种子主要来源于国内企业供应，市场空间基本稳定，这是基本国情，也是发展的基础。对于种子企业在常态化防控期间，应做好的几件事：

     一是要提早安排，争取主动。面对疫情发生的不确定性，在种子收获、加工、运输等环节，包括南繁育种、制种，应提前布署、尽早谋划、争取主动、提早安排。

     二是要充分利用网络开展线上活动。利用网络开展活动，既减少人员往来和聚集，而受众面广、时效性强、节约成本等特点。要创新销售方式，多组织线上观摩销售活动，开展品种推介和技术培训，提高服务能力，挖掘新的盈利增长点，从而提高企业影响力和确保企业稳定发展。

     三是要在品牌上下功夫，树立良好的形象。品牌是一个企业的灵魂，代表着企业的声誉和价值，在这次疫情防控期间，品牌彰显了价值所在。一个强有力的品牌，可以在一定程度上抵御财务风险和社会风险。企业应树立长远规划、坚持长久打造、经受长期考验，从而实现企业自有的品牌的创立；企业在培育品牌时，要依法依规经营，提升产品质量，创新服务手段，提升服务水平，保持良好信誉，塑造企业领导人的人格魅力，打造良好的企业文化形象。

     四是要善待经销商和农户，赢得稳定的市场。加强与经销商、农户的沟通联络，了解市场需求，研判市场趋势，完善区域布局，及时调整营销方案，以赢得稳定的市场份额。

     五是搞好售后服务，解决生产中的实际问题。注重售后跟踪服务，指导农户采用新品种、新技术，帮助他们解决生产中的实际问题，消除经销商和农户后顾之忧。